西安萬(wàn)家燈火信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：萬(wàn)家燈火），是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商，萬(wàn)家燈火建立了一整套以“萬(wàn)家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)綜合解決方案。其中包括：電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開(kāi)發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)管理：管理就像帶軍隊(duì)，規(guī)則很重要！

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。

現(xiàn)實(shí)中很多主管*認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門(mén)的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個(gè)主管的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接。

由于思想上認(rèn)識(shí)不夠，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄。

而現(xiàn)實(shí)是：管理就像帶軍隊(duì)，規(guī)則才重要！

不放任

人一旦“放任”，就會(huì)“自流”

一些主管*表面上說(shuō)對(duì)部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)。

其實(shí)，放任是沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”，實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

人一旦被“放任”，就會(huì)“自流”

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這時(shí)候*一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。頻繁的干涉，表面上看是對(duì)自己下屬的“不信任”，其實(shí)恰好相反，這是*相信團(tuán)隊(duì)能完成工作。

之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時(shí)間，又少走彎路。

不拋棄

用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短

*的*者通常用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的*是“名副其實(shí)的人才殺手”；如果主管“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”，這樣的*是“慢性人才殺手”。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”

很多*苦惱人員流失。其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)榱私庾约旱娜耸亲约罕旧恚约河植桓颐鎸?duì)自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說(shuō)出來(lái)，此時(shí)就會(huì)迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。員工也經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺(jué)得有危機(jī)，但不敢公開(kāi)說(shuō)出來(lái)。

所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn)，是每位管理者的責(zé)任。

如果一個(gè)*讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會(huì)自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的*才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，棒打不散。

要帶頭

上行下效，*示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說(shuō)而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。

另外，*帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊?/span>“主心骨”，這種作用是非常強(qiáng)大的。

要欣賞

欣賞自己的下屬，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬?gòu)牟恍蕾p，要么只看到下屬的長(zhǎng)處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無(wú)高標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，*的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是*本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。

“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過(guò)來(lái)也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的*才是好*。

西安萬(wàn)家燈火信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：萬(wàn)家燈火），是一家擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙軟*的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)商，萬(wàn)家燈火建立了一整套以“萬(wàn)家燈火CMS”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)綜合解決方案。其中包括：電商解決方案、流量解決方案、運(yùn)營(yíng)解決方案、定制開(kāi)發(fā)解決方案、品宣解決方案在內(nèi)的五大解決方案。支持：營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站代理、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)。

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